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リーダーシップとマネジメントは、どちらも組織が目標を達成するために必要な役割・能力であるといえます。 同じようなイメージで捉えている人もいると思いますが、実はその意味は異なっています。 今回は、リーダーシッ […]
「プレイングマネージャー」という言葉が使われはじめて30年以上が経ちます。 もともとはスポーツ業界で選手権監督がプレイングマネージャーと呼ばれるようになり、それがビジネス界に入ってきたのです。 今回はプレイ […]
1990年ごろからアメリカを中心に広まり、2000年ごろから日本でも用いられるようになった「コーチング」という言葉。 ビジネス分野以外でも広まってきていますが、ビジネス分野の人材開発手法として最も成長してい […]
これまでのマネジメントは、メンバーが持っている仕事や数値の管理を中心として考えられていました。 しかし近年、時代の変化に伴って「ピープルマネジメント」という新しいマネジメントの概念が注目されています。 ピー […]
上司が部下に対して理想があるように、部下も上司に対して理想を持っています。 理想の上司に求める能力や人物像というのも、年齢層や時代によって変化していくものです。 今回は特に今の新入社員（若手）をメインとした […]
初めて管理職についたら、張り切ってしまいますよね。 その反面、マネジメントって何をどうしたら良いのか、迷ってしまうこともあるでしょう。 そこで今回は管理（マネジメント）職の仕事内容についてご紹介したいと思い […]
今回は採用についてです。 採用担当者が採用活動を始める際に、まずは一人でも多くの人に求人を見てもらうようにするにはどうしたら良いかという壁にぶち当たることがあるでしょう。 その問題を解決する方法の一つとしてWebマーケテ […]
『もっと考えて仕事をしろ！』、『なんでもう少し考えないの？』社長や上司が部下にいつも言っているセリフです。 今回のテーマは『部下の考える力をつける』です。 部下の考える力をつけるために、ロジカルシンキング研修への参加、本 […]
『人事評価制度を変えたいんだけど？』 社長、どうしてですか？ 『納得感の高い人事評価制度に変えれば社員がやる気になり業績が向上すると思うんだ』 なるほど、そう考えたのですね。社長、お言葉ですが人事評価制度を変えても社員の […]
今回紹介するしかけは「松下幸之助の魔法の言葉」です。 『うちは電化製品を作る会社ではなく人を作る会社です』のセリフで有名な人づくりの名人でもある松下幸之助は、自分の思いを部下に伝える前に積極的にモノをたずねていました。 […]
