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お役立ち情報

2018-01-23 09:00:14

幹部が社長の期待通りに育っていない!

社長のおもいは、どうして全員に伝わらないのか?

白潟社長、どうして幹部は育っていないのですか?

社長「幹部の能力がたりないと思う。」

白潟なるほど、幹部の能力不足ですか?それは、大きいですね。他にございますか?

社長「あとは、幹部を育成する仕組みがないかな?」

白潟そうですか、育成する仕組みの不備ですか?これもいたいですね。社長、他にはどうですか?

社長「他? あとはなんだろうね?・・・・・」

白潟ちなみに、社長に原因があるということはないのでしょうか?

社長「え!俺に? どうだろうなあ?」

白潟例えば、社長の幹部育成への熱意はどうですか?

社長「育成への熱意? それはあると思うよ。」

白潟そうですか、では幹部育成に対する社長の時間投入はどうですか?

社長「私の時間? そんなにかけてないかなあ。」

白潟社長の全体の時間の何割ぐらいかけてますか?

社長「おそらく1割はいってないんじゃないかな。」

白潟1割未満ですか!もう少し投入してもいいのでは?

社長「たしかに、そうかもしれないね。やはり自分も幹部育成に関与した方がいいかもね。」

ところで、社長、幹部は4つの前提条件をクリアしていますか?
1つでもクリアしていない幹部は、社長の期待通りに育ちません。
では、1つ目を紹介します。

条件1 幹部は社長のゆずれないおもいと考え方に賛同していますか?

社長「残念ながら、賛同していない幹部もいるね。」

白潟そうですか、おそらくその幹部をどんなに育成しても社長の期待通りの幹部にはならないでしょう。卒業の検討が必要ではないでしょうか?

条件2 幹部として最高の熱意はありますか?

条件3 部門で成果を出した実績がありますか?

条件4 部下から信頼を失う言動をしていませんか?

社長「3つの条件をクリアしていない幹部はいるね。」

白潟そうですか、こちらの3つの条件をクリアしていない幹部は、そもそも幹部でいいのか?降格すべきではないのか?どちらにしても幹部育成以前ではないでしょうか。社長が色々と育成の努力をしても改善しない幹部は降格を検討した方がいいでしょう。

私は、今まで1万人以上の社長に『幹部が育っていない』という悩みを聞きました。その原因は、幹部育成の仕組み・方法よりも育成対象の幹部が、この前提条件を意外とクリアしていないことが多かったです。
まずは、1人ひとりの幹部の前提条件チェックをやってみてください。

白潟総合研究所株式会社/代表取締役社長
白潟 敏朗 -Toshiro Shiragata-

トーマツイノベーション株式会社 前社長
11万を突破した【上司のすごいしかけ】著者

プロフィール

1964年神奈川生まれ。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、IT会社を経て1990年に監査法人トーマツのマネジメント・コンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。
1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ3,000社以上を支援。
2006年にトーマツ・イノベーションを設立、代表取締役社長に就任し、7,800社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブにて中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。
2014年に独立し現在に至る。

コンサルティング実績

26年間、製造・建設・サービス・商社・小売・外食・IT業界にて、攻め(売上アップ)・守り(コストダウン)・組織の活性化・経営管理のコンサルティングを1万社以上経験。

セミナー・研修講師実績

23年間、5万人以上の社長・幹部・管理職に対してリーダーシップ・マネジメント研修等を実施。

著書

「上司のすごいしかけ(11万部)」、「デキる上司(6万部)」、「仕事の5力(12万部)」をはじめ、43冊の著書を出版、累計で94万部を突破している。

「経営百科事典」
http://www.ssoken.co.jp/m_cart_top.php

オフィシャルサイト
http://www.ssoken.co.jp/index.html

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