2022-11-07 10:24:45

【朝礼ネタ】日本の偉大な経営者の名言から学ぶビジネスの心得Ver.1

朝礼で話す話題にお困りであれば、著名な経営者の名言について取り上げるのがおすすめです。

偉大な経営者の言葉には、あらゆるビジネスに役立つ考え方を学ぶことができます。

社内でシェアすることで、従業員の働き方にも好影響が期待できるでしょう。

この記事では、渋沢栄一、松下幸之助、稲盛和夫の名言を紹介します。

渋沢栄一に学ぶ

学ぶべき偉大な経営者として最初にご紹介するのは、渋沢栄一です。

渋沢栄一の略歴や経営者としての評価、知っておいていただきたい名言について紹介します。

渋沢栄一の略歴

渋沢栄一は、1840年3月16日、埼玉県の農家に生を受けました。

家業のかたわら、父と従兄弟から学問の手ほどきを受けていたそうです。

尊皇攘夷派だった渋沢は、従兄弟らとともに高崎城の乗っ取りを画策。

城から横浜に向けて進撃し、洋館を破壊する計画を立てていました。

しかし、この計画は尾高長七郎や渋沢の弟からの説得により、未遂に終わっています。

その後、京都に渡った渋沢は一橋慶喜（徳川慶喜）に仕えることになります。

家政の改善に尽力し、着実にその実力を認められていきました。

27歳の時には、慶喜の弟である昭武に同行し、欧州諸国を視察。

先進国から数多くの知見を得て、日本に持ち帰りました。

明治維新を経て帰国した渋沢は、静岡に金融商社として「商法会所」を設立します。

その後、三等官の「大蔵少輔事務取扱」として大蔵省に招き入れられることになりました。

1873年には33歳で大蔵省を退官しています。

その後は、第一国立銀行の総監役に就任。

この役割を通して、日本企業の育成役として活躍しました。

91歳でその生涯を終えるまでに、約500もの企業を支援したと言われています。

ドラッカーにも評価された洞察力

渋沢栄一は、あのドラッカーと比較されることも少なくありません。

ピーター・ドラッカーといえば、「マネジメント」という概念を生み出した経営学者として知られています。

どちらも、紆余曲折の人生のなか、自分の使命を貫いた人物です。

また、どちらも広い視点で時代を見つめ、求められるものがなにか把握していた、と評価されています。

また、後年の人々が共通点を指摘しているだけではなく、ドラッカーは実際に渋沢を認識していたようです。

ドラッカーの著作である『断絶の時代』では、岩崎弥太郎と渋沢栄一の解説に多くのページ数が割かれています。

ドラッカーは、単に渋沢の業績を評価していたわけではありません。

渋沢の一貫した考えや、洞察力に強い共感を抱いています。

興味があれば、現在も語り継がれる2人のビジネスパーソンにどんな共通点があるのか、自分で探してみるのも面白いでしょう。

渋沢栄一の名言

渋沢は孔子の影響を強く受けており、特に『論語』という言行録から熱心に勉強していたそうです。

『論語と算盤』という書籍には、渋沢が生涯をとおして行った講演の内容をまとめられています。

近年は、大谷翔平選手がこの書籍から目標設定のヒントを得て、メジャーリーグ入りを果たしたことも有名です。

そんな、渋沢栄一の名言から、代表的なものをピックアップしてご紹介します。

「論語とソロバンと言うかけ離れたものを、一つにすると言う事が最も重要なのだ。」
「真の富とは、道徳に基づくものでなければ、決して永くは続かない。」
「長所を発揮するように努力すれば、短所は自然に消滅する。」
「社会のために尽くす者には、天もまた恵みを与えてくれる。」
「数字算出の確固たる見通しと、裏付けのない事業は必ず失敗する。」
「夢なき者は理想なし。理想なき者は信念なし。信念なき者は計画なし。計画なき者は実行なし。実行なき者は成果なし。成果なき者は幸福なし。ゆえに幸福を求むる者は、夢なかるべからず。」
「入るを計りて、出(いず)るを節す。」

松下幸之助に学ぶ

続いて紹介するのは、松下幸之助です。

功績や知っておいていただきたい名言をご紹介します。

松下幸之助の略歴

松下幸之助は、1894年、和歌山県の資産家のもとに生まれました。

裕福な家庭で平穏に育ちましたが、4歳の時に父が米相場で大きな失敗をします。

家族は家と土地を手放すことになり、父は大阪へ出稼ぎに行くことになりました。

松下は父に呼ばれ、9歳の時に大阪へ丁稚奉公に行くことになりました。

大阪では、火鉢店、自転車店に奉公しています。

1910年には、大阪電灯に内線見習工として入社しました。

1918年には、23歳で松下電気器具製作所を創業しています。

1946年には、「反映によって平和と幸福を」というスローガンのもと、PHP研究所を創設しました。

1979年には、未来のリーダーを育成することを目的とした公益財団法人・松下政経塾を設立しています。

1987年には、それまでの功績が評価され、勲一等旭日桐花大綬章を拝受しました。

1989年、94歳でその生涯に幕を閉じています。

「経営の神様」と評価される所以

松下幸之助は、何よりも社員を大事にする経営を行っていた、と伝えられています。

「大事にすれば、社員は育つ」という理念を持って社員と接していたそうです。

松下電気器具製作所の創業当初はまだネームバリューがなかったことから、素行の悪い社員も多く入社していました。

松下はそのような社員にも手厚く対応していたそうです。

また、従業員に目標を与えることも重要視していたようです。

目標を持たせることで、従業員のパフォーマンスを向上させることを目指していました。

実際に、1940年からは毎年経営方針発表会を開催し、全社的に目標を共有しています。

松下幸之助の名言

「経営の神様」として評価される松下ですが、その人生は失敗が多かったようです。

しかし、松下は失敗のたびに這い上がってきました。

実際に、失敗しても再度挑戦するパワーをもらえるような名言を数多く残しています。

「こけたら、立ちなはれ。」
「人と比較をして劣っているといっても、決して恥ずることではない。
けれども、去年の自分と今年の自分とを比較して、もしも今年が劣っているとしたら、それこそ恥ずべきことである。」
「とにかく、考えてみることである。工夫をしてみることである。そして、やってみることである。失敗すればやり直せばいい。」
「失敗の多くは、成功するまでに諦めてしまうところに、原因があるように思われる。最後の最後まで、諦めてはいけないのである。」
「失敗することを恐れるよりも、真剣でないことを恐れたい。」
「失敗すればやり直せばいい。やり直してダメならもう一度工夫し、もう一度やり直せばいい。」
「人は何度やりそこなっても、「もういっぺん」の勇気を失わなければ、必ずものになる。」
「志を立てるのに、老いも若きもない。そして志あるところ、老いも若きも道は必ず開けるのである。」